אני גם עו"ד לענייני גירושין. זה סיפור על שני הכובעים שלי: הפרופיילר והעו"ד.
קרא עוד052-2401988
שמי רם נחמיה ואני פרופיילר. אני מסתכל, מקשיב ולומד אנשים. תמיד סיקרנה אותי התנהגות אנושית. סיקרן אותי לדעת איך אנשים חושבים, מה גורם להם לפעול, מה מקדם אותם ומה מעכב אותם. למה אנשים עושים מה שהם עושים. למה יש דברים שאנשים עושים ואחרים לא. למה יש אנשים שמוכנים להקריב הרבה לטובת רעיון ויש כאלה שלא. תמיד עניין אותי אם יש איזשהו מנגנון מסדר שמפעיל אנשים, והאם אצל כולם זה אותו המנגנון. אז הלכתי ללמוד. למדתי פרופילאות פלילית, פסיכולוגיה, פסיכיאטריה, אימון אישי, גשטלט ותחומים נוספים. בחלקם קיבלתי תעודות ותארים. את חלקם למדתי כדי להרחיב את הידע. למדתי שיש מנגנון שגורם לאנשים לפעול. למדתי למה ואיך המנגנון הזה נוצר, ומה הוא יוצר אחרי שהוא נוצר.
למדתי שהמנגנון הזה יוצר התמכרות פסיכולוגית, והוא הופך אותנו לרובוטים, שמבצעים פעולות אוטומטיות לגמרי. למדתי שכל אחד יוצר הסכמים פסיכולוגיים עם אנשים אחרים, וגורם להם לעשות בדיוק את מה שמשרת אותו, בין אם זה טוב לו או לא. במהלך השנים הפכתי את הידע הזה לאוצר של ממש, והיום אני יודע לנתח התנהגויות במגוון גדול של תחומים ולהבין את הסיבות המודעות והלא-מודעות שגורמות להן, דרך המילים והפעולות שלהם, דרך האינרטראקציה שלהם עם אחרים ודרך התוצאות שהם משיגים. למדתי שהוא עובד אצל כל האנשים בעולם, בלי קשר לצבע ולדת ולמין שלהם. כי הוא יותר עמוק.
אחרי שמבינים איך המגננון הזה עובד, אפשר לעשות כמה דברים: לאבחן התנהגות אל אנשים, לאפיין אותה, להבין תהליכים מורכבים ודינמיקה חברתית ואפילו יחסים בין מדינות. המנגנון הזה עובד בכל מקום, מהסיבה הפשוטה שהוא מנגנון אנושי. החלק הכי מעניין בסיפור, הוא שהמנגנון הזה עובד ברמת האינדיבידואל, ברמת המשפחה, הארגון ואפילו בין מדינות. זה אותו המנגנון שמפעיל את כל העולם, בלי קשר לדת, למין, לצבע או לתפיסות הפוליטיות שלכם. כל אלה מצפים את המנגנון הבסיסי ומעידים על התוכן שלו, אבל הם לא המנגנון עצמו.
הכי חשוב, אחרי שמבינים את המאפשר לעזור לאנשים לשנות את החיים שלהם ולהפוך אותם לטובים יותר. וזה מה שבחרתי לעשות במרבית היום שלי: לעזור לאנשים לשנות את החיים שלהם מקצה לקצה.
ועוד שני פרטים קטנים וחשובים. יש לי בית ספר שמלמד אנשים איך לחשוב כמו שצריך, שקוראים לו שונרא. שונרא הוא חתול סקרן. החתול הסקרן עושה דברים מאוד מעניינים, בכל העולם.
אני עוסק בארבעה תחומים עיקריים:
אני גם עו"ד לענייני גירושין. זה סיפור על שני הכובעים שלי: הפרופיילר והעו"ד.
קרא עודהחיים שאחרי הגירושין הם חיים חדשים לגמרי וצריך להערך אליהם בהתאם.
קרא עודמה קורה ששני אנשים נתקעים בגיל 8 ומגיעים עם ההורים שלהם לפגישה?
קרא עודה"ילד" של אבא התמכר לסמים. והוא כבר לא כ"כ ילד, הילד.
קרא עודשני אנשים ומאה גוונים של אפור
קרא עודארגון יעיל הוא כזה שהתהליכים בו הם קצרים, ממוקדים, ומייצרים תוצאות ברורות. שונרא הוא מומחה לטיוב תהליכים ארגונים. שונרא הוא יועץ ארגוני. היתרון המשמעותי ביותר שלו הוא בניתוח תהליכים ארגוניים ובניתוח התנהגויות אנושיות בארגון. אלה הופכים את שונרא ליועץ הטוב ביותר לארגונים.
קרא עודהמנהלים המודרניים נדרשים נדרשים להפגין כישורים ומיומנויות במגוון תחומים, תוך שילוב בין המקצועיות והמומחיות שלהם בתוכן, הנרכשת לאורך שנים, ובין המקצועיות הניהולית שלהם. תפיסה זו עומדת בקנה אחד עם תפיסת הניהול המודרנית, לפיה ניהול הוא מומחיות בפני עצמה.
קרא עודמסלול הכשרת המנהלים של שונרא הוא המקיף והמקצועי ביותר להקניית כישורי ניהול ופיתוח מדיניות ניהולית, בצירוף כלים משמעותיים ומקדמים למנהלים בכל הדרגים. המסלול ישדרג כל מנהל לשיפור הניהול ולקידום הארגון, תוך עיצוב תבניות חשיבה ניהוליות אפקטיביות.
קרא עודארגונים רבים נזקקים למערך הדרכה מפותח. שונרא מפתח קורסים עבור ארגונים, ומלמד את בעלי התפקיד המתאימים איך לפתח קורסים ותוכניות הדרכה בעצמם. תוצאה הישירה - הדרכה אפקטיבית, מדוייקת וממוקדת. והכי חשוב - כל תכני ההדרכה שייכים לארגון והוא יכול להשתמש בהם שוב בעתיד.
קרא עודאסונות ומצבי חירום נגרמים באופן טבעי וגם כתוצאה ממעשה אנוש. דוגמאות למצבי חירום ואסון קיימות, לצערנו, למכביר: פיגועים, צונמי ביפן, שפעת החזירים, הוריקן קטרינה, קריסת מכרה בדרום אמריקה, רעידת אדמה בתורכיה ועוד. חלק מהאסונות ניתן לחיזוי, חלקם לא. אולם, התוצאות של אסונות אלה הן צפויות וניתנות לחיזוי.
קרא עודארגונים, כמו אנשים, יכולים להקלע למשבר בדרגות חומרה שונות. שונרא עוזר לארגונים להבין את סיבות המשבר ומציע כלים פרגמטיים לניהולו.
קרא עודגם ארגונים וגם אנשים צריכים לתכנן את האסטרטגיה שלהם. אסטרטגיה היא השאלה מה אתם רוצים להשיג. להבדיל מטקטיקה, שהיא השאלה איך להשיג את מה שאתם רוצים.
קרא עודקלפי שונרא הם קלפי שיחה בהירים ונוחים לשימוש, שנוצרו מתוך ניסיון של אלפי שעות אימון וטיפול ומתוך הבנה עמוקה של סודות השיחה הבינאישית. הם בהירים ונוחים לשימוש, בעיצוב חדשני ובאריזה מהודרת. הקלפים מאפשרים למידה והתפתחות באמצעות גירוי המחשבה ופתיחת ערוצי תקשורת.
קרא עודכשיגמר משבר הקורונה, הסכמי העבודה יפתחו מחדש. מאמר שני בסדרה. הפעם, על תנאי העבודה החדשים.
קרא עודביום שאחרי משבר הקורונה, שוק העבודה יצטרך לחשוב מחדש על הסכמי העבודה הישנים ואולי לשנותם.
קרא עודמשחקים הם כלי לימודי וניהולי. באמצעותם אפשר ללמד הרבה מאוד על ההתנהגות של המנהל ושל העובדים.
קרא עודשימור עובדים בתנאי אי ודאות: פרופיילינג ככלי לטיוב תוחלת החיים של עובדי הארגון עולם העבודה משתנה ובהתאם גובר הצורך בכלים לפיתוח ולשימור עובדים. הדבר הבא בעולם הייעוץ הארגוני הוא פרופיילינג של ארגונים ושל עובדים ספציפיים. מה זה אומר ואיך זה עובד?
קרא עודמשלחת של משרד החוץ לפפואה גינאה החדשה. כתבה בעיתון המקומי.
תקשורת מקדמת ואפקטיבית, הכוללת מודעות, שיתוף והקשבה, היא בסיס הכרחי לאיכות חיים טובה בכל תחום: בזוגיות, במשפחה, בעבודה וגם עם עצמנו. 10 עצות איך לעשות את זה נכון.
קרא עוד